Hace un par de semanas, la ciudad de Nueva York fue testigo de la Semana de la Moda de este año. Y la semana siguiente, la Semana del Clima llegó a la Gran Manzana. En la intersección de estas exhibiciones anuales se encuentra una verdad incómoda: nadie ha descubierto cómo alinear de manera creíble los objetivos climáticos con el modelo de negocio actual de la moda.
Los minoristas han anunciado en los últimos años una serie de medidas de sostenibilidad: prácticamente todas las empresas de la industria tienen un plan o un plan para hacer un plan, para cambiar la forma en que fabrican productos para ser más ecológicos y extender la vida útil de esos productos. Estas iniciativas han dado lugar a la palabra de moda de la circularidad, y están orientadas a la admisión con la enorme huella climática de la moda. Según las Naciones Unidas, la industria contribuye entre el 2% y el 8% de las emisiones mundiales de carbono.
Más charla, menos acción
Pero ahí es donde las cosas se ponen incómodas. A partir de ahora, hay poca discusión sobre cuántos bienes debería producir una empresa para alcanzar sus objetivos ambientales. En cambio, abundan las estrategias audaces para mantener a las empresas en modo de expansión.
Muchas, muchas compañías están comenzando a darse cuenta de que tienen una situación que parece irreconciliable, dijo Elisa Nieto, vicepresidenta de sectores de consumo y membresía global de la empresa de consultoría de sostenibilidad BSR. El concepto de degrada miento y modelos comerciales alternativos, o modelos alternativos para el crecimiento, puede ser palabras que hacen que las personas se sientan incómodas.
Toma H&M. El minorista sueco se ha comprometido a reducir sus emisiones 56% para 2030 en comparación con los niveles de 2019, ganando una B para sus divulgaciones climáticas de 2021 del CDP sin fines de lucro de terceros. Eso está en la parte superior de H&M moviéndose para reducir su uso de agua y plástico y confiar en materiales más reciclados. Pero incluso los mejores materiales no pueden contrarrestar un volumen de producción de tres mil millones de prendas por año, o las expectativas de los inversores de vencer a los competidores de moda rápida. ¿Es posible desacoplar los objetivos climáticos de ese tipo de estrategia?
Muchos científicos que se involucran con BSR no parecen pensar que sí. Los científicos generalmente dirían que el desacoplamiento en realidad no es posible, o que podría ser posible para las emisiones, pero no para el utilización de recursos, dijo Nieto. E incluso si podría ser posible en teoría, es extremadamente poco probable que suceda.
Modelos alternativos
Algunas compañías lo están intentando. En el espacio de lujo, Gucci logró reducir sus emisiones en un 15% en comparación con los niveles de 2019 al tiempo que aumenta las ventas, informó Business o Fusión. Los modelos alternativos que se ofrecen incluyen limitar el crecimiento, centrarse en menos elementos de mayor calidad y un inventario reducido a las opciones amigables con el clima, aunque no está claro como estos enfoques escafilan a lo largo del tiempo. También hay negocios completos que surgen alrededor de revender todo, desde ropa hasta muebles, o alquilar productos para evitar una nueva producción por completo. El aumento de las empresas de reventa, alquiler, reparación y rehacer, también conocidas como más circulares, podría reducir la huella climática de la moda en aproximadamente un tercio de lo que se necesita para mantener vivo el objetivo de 1.5 ° Celsius, según la Fundación Oyen Mac Arthur.
Creo que las personas de sostenibilidad en el espacio de la moda han estado hablando de los elefantes en la sala de sobreproducción y consumo excesivo durante varios años, dijo Nieto, y agregó que al menos las empresas están comenzando a ser arrastradas a la conversación. Todavía estamos buscando los modelos adecuados para guiarnos.