Un informe reciente de EY-Parthenon señaló que las compañías que emprendieron de manera proactiva las acciones transformadoras a través de la pandemia de covid-19 vieron un rendimiento superior en 13 puntos porcentuales (PP) en función de los rendimientos totales de los accionistas, en comparación con los transformadores reactivos.
Titulada Transformación en el sudeste asiático: cuatro arquetipos de rendimientos superiores, las empresas dijeron en un comunicado que las acciones transformadoras incluyen, entre otros, iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza, transformación digital, gestión de la cadena de suministro y optimización de cartera.
Dijo que el informe estudió las 70 empresas principales que cotizan en la capitalización de mercado en siete sectores, a saber, fabricación y movilidad avanzadas, productos de consumo y minoristas, energía y servicios públicos, servicios financieros, atención médica, bienes raíces y tecnología, medios y telecomunicaciones.
Los países del sudeste asiático que estaban cubiertos en el informe incluyen Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam, y su desempeño fue revisado entre 2018 y 2021.
Sriram Changali (Pic) _, Ey Asean Value Leader, dijo que durante la pandemia, las empresas se apresuraron a adaptarse a la nueva normalidad y elaboraron estrategias de gestión de crisis para responder a una sopa de alfabeto de posibles trayectorias de recuperación.
Sin embargo, muchas de estas acciones de transformación no se han traducido en creación de valor para las empresas.
Por lo tanto, es importante que las empresas comprendan cómo se acerca su transformación y su ejecución impactan el éxito de su viaje de transformación y mejoran el valor de su organización, dijo.
Angela EE (Pic) _, Líder de reestructuración de EY Asean y Singapur, dijo: [La transformación] puede ser una multitud o combinación de enfoques, que incluyen adquisiciones, digitalización o incluso desinversiones y reestructuraciones, para ayudar a optimizar el valor del negocio.
El estudio EY-Parthenon encontró posibles correlaciones entre el desempeño de las empresas y sus enfoques de transformación.
El estudio también encontró que las empresas prestaron poca atención a las palancas clave de la transformación, incluida el balance y la reestructuración financiera.
Changali dijo que iniciativas como la transformación digital suelen ser costosas, con casos comerciales poco claros que algunas juntas pueden tener dificultades para navegar.
Por lo tanto, es fundamental que tales iniciativas se combinen con la liberación de efectivo a través de la optimización de costos, la optimización del capital de trabajo y la reestructuración financiera, dijo.
El estudio EY-Parthenon también destacó que la ejecución determinaría el éxito de la iniciativa de transformación. Dijo que hay cinco imperativos que las empresas deben tener en cuenta al realizar cualquier acción transformadora:
EE dijo que la transformación no es solo para empresas en apuros. Vemos que las empresas que han sido resistentes durante la pandemia también han emprendido acciones transformadoras que ayudaron a posicionarlas para el éxito a largo plazo.
La transformación a través de la reestructuración comercial, ya sea un cambio operativo o una reestructuración financiera puede ser una herramienta vital para preservar el valor para una empresa y sus partes interesadas.
Desde las mejoras de refinanciación y flujo de efectivo, hasta la desinversión de los activos y la gestión de los pasivos, existen numerosas formas en que los ejecutivos pueden mantener o crear valor en su organización.